当您将员工添加到您的小型企业时，有一种方法来评估他们的工作并让您的员工走在正确的轨道上对您来说变得越来越重要。为有效的绩效评估制定适当的框架将使您有机会确定公司的目标和目标，并确定您的员工如何帮助您实现这些目标。它允许您讨论过去的表现和为未来采取的行动。

您的绩效评估必须以对您作为雇主和您的员工都有利的方式进行结构化。在您这边，您需要能够对员工绩效进行量化衡量。与此同时，对于您的员工，它必须让他们清楚地了解您对他们的期望，并指出他们可以采取哪些途径来提高绩效。

进行有效的绩效评估的第一步是将其视为解决问题的过程，而不是寻找错误的远征。积极地看待事情，看看你可以做些什么来改进，而不是仅仅列出所有错误的地方。您的审核过程必须信息丰富且公平，采用既定格式，包括工作绩效的相关方面和未来的前瞻性步骤，包括发展、规划和晋升。

以下是需要考虑的四个标准，它们将帮助您设计有效的绩效评估系统：

是相关的

审查的每个要素都应与工作所需的重要职责直接相关。将注意力集中 新西兰手机号码列表 在对工作绩效最重要的事情上，而不是那些无关紧要的事情上。

始终如一

找到具体且可衡量的标准。您需要一个无论由谁来处理评估都可以产生一致结果并且公平地适用于每个员工的过程。

要实用

该系统必须是您可以在不影响您在公司的其他职责的情况下操作的系统。如果你的工作绩效评估花费太多时间以至于对你的其他工作产生负面影响，那么你的工作绩效评估就是无效的。一个耗时的过程很可能比它的价值更麻烦，导致你放弃它并最终没有审查过程。

保持开放

参与审查过程的每个人都应该理解并在审查过程中有发言权，从管理层到个体工人再到您的人力资源专家。您可能会发现，让员工帮助确定他们将被评判的标准是有效的，因为他们比任何人都更了解他们的工作需要什么。

如果你开发了一个有效的绩效评估系统，它将使你公司的每个人都受益，从上到下。您可以提高员工的绩效，同时您的员工可以看到您希望帮助他们，而不是批评他们。如果设计和执行得当，审查过程可以促进牢固的工作关系，从而帮助员工和公司。